一人ひとりの自律的なキャリア形成を目指し、年代別にキャリアの棚卸しをする集合研修を実施して、キャリアプランを作成しています。研修後に行う上司との面談やキャリア面談を通して、本人の希望を含めたキャリア形成のしくみを整えています。

・活動報告会「WPWフォーラム」開催
WPW活動内容の周知と外部講師の講演によるダイバーシティの学びの場として、年に一度開催しています。また、「女性活躍支援研修」「キャリアデザイン研修」等の女性社員に対する研修の実施、外部フォーラム・研修への参加を奨励、女性社員の職域拡大への提言を行っています。

WPW：2011年4月に発足したワーク・ライフ・バランスの実現取り組むワーキンググループ「WPW」（work-life balance planning for wise　employee）

ハラスメント抑制に対しては、教育を受けたセクハラ相談員の一覧を社内イントラネットに掲載しています。人権研修やハラスメント防止研修・eラーニングによる学習も実施しています。
アンコンシャス・バイアスとは誰もが持つ無意識の偏見（思い込み）のことです。
組織運営の弊害になるおそれがあるので、自身のアンコンシャス・バイアスに気づき、自らの意識と行動を変える研修を実施しています。
役員から一般の社員全てに行き渡るように、継続して拡充しています。

当社では法定以上に、男性も女性と同様に、最長、子どもが3歳に達するまで育児休業を取得できます。「父親の子育て応援セミナー」では、男性社員も仕事と育児が両立しやすい環境づくりを上司と共に考えます。

育児との両立支援ガイドライン
育児支援制度について、イントラネットにガイドラインを掲載しています。 育児休業の取得率は100％です。復帰後も時短勤務活用で両立可能になっています。

休暇制度（子育て支援に下記制度も導入しています。）
・時短勤務制度 ・半日休暇制度 ・特別休暇制度

若手社員交流会
部門間の横串を通すことを目的に、30代社員の交流会を開催し、ワールドカフェ形式で組織活性化について自由な意見交換の場所を設けています。

メンター活動
メンター活動とは、直属の上司以外の管理職と定期的に話し合う「メンタリング」の機会を設け、若手社員のキャリア形成や能力開発に加え、心理面をも支援する活動に取り組んでいます。

企業の社会的責任を果たすとともに、多様性の尊重・公正な処遇による組織力向上を目指すうえで戦力として期待する、という方針のもと、積極的に採用を進めています。

当社では、継続して多様な人材活用の一環として、中国・ベトナムから研修生・実習生を受け入れてきました。 溶接や機械委設備のメンテナンスを中心とした高い技術・技能を習得することにより、帰国後有為な人材となるよう育成に努めています。